Durata: 3 ore
Relatori:
- Dott. Andrea Augurio - Contributi Europa
- Dott. Francesco Berto - Contributi Europa
Programma:
1. Applicazione dello Strumento WBS per una Corretta Analisi dei Costi di Progetto
- Definizione della Work Breakdown Structure (WBS)
- Come scomporre un progetto in attività e sotto-attività per analizzare i costi
- Strutturare una WBS per progetti di finanza agevolata
- Vantaggi dell’utilizzo della WBS nell’analisi e gestione dei costi
2. Il Concetto di Ammissibilità dei Costi e la Loro Classificazione
- Che cosa significa “costi ammissibili” in un progetto di finanza agevolata
- Tipologie di costi ammissibili: diretti, indiretti, di personale, di consulenza, ecc.
- Come classificare correttamente i costi in fase di progettazione
- Riconoscimento dei costi ammissibili nei diversi bandi
3. Esempi di un Diagramma WBS su un Caso Studio
- Creazione di una WBS su un progetto reale o simulato
- Identificazione delle attività principali e dei relativi costi
4. Utilizzo del bilancio aziendale per il progetto
- Uso del bilancio aziendale nella predisposizione di progetti di finanza agevolata
5. SWOT Analisi
- Introduzione al metodo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
- Applicazione pratica della SWOT analysis su un progetto
- Valutazione dei punti di forza, debolezze, opportunità e minacce in un contesto aziendale
- Come usare i risultati della SWOT analysis per rafforzare un progetto agevolato
6. Target di Riferimento e Mercato di Riferimento
- Definizione del target: identificazione del pubblico di riferimento del progetto
- Analisi del mercato di riferimento: dimensione, crescita, tendenze
- Strumenti di analisi del mercato per comprendere il posizionamento del progetto
- Come adattare il progetto aziendale al contesto di mercato
7. La Concorrenza e le Quote di Mercato
- Analisi della concorrenza: individuazione e valutazione dei principali competitor
- Strategia di differenziazione rispetto alla concorrenza
- Valutazione delle quote di mercato: attuale posizione e obiettivi futuri
- Strategie per guadagnare o mantenere quote di mercato attraverso un progetto agevolato
8. Le Proiezioni di Vendita e il Cash Flow
- Come realizzare proiezioni di vendita realistiche
- Strumenti e tecniche per la previsione delle vendite
- Il cash flow: concetti chiave e importanza nella gestione finanziaria di un progetto
- Come garantire flussi di cassa positivi durante l’implementazione del progetto
9. Il Break Even Point
- Definizione del punto di pareggio (break even point)
- Come calcolare il break even point in un progetto
- L'importanza del break even point nella pianificazione finanziaria
- Esempi pratici di calcolo del break even per progetti di finanza agevolata
10. Gestione delle Criticità
- Identificazione delle principali criticità finanziarie e operative in un progetto
- Strumenti per la gestione del rischio e la mitigazione delle criticità
- Come prevedere e gestire le criticità durante la fase di esecuzione del progetto
- Esempi pratici di gestione delle criticità
11. Il Bilancio di Previsione
- Che cos’è il bilancio di previsione: struttura e contenuto
- Come preparare un bilancio di previsione accurato per un progetto
- Utilizzo del bilancio di previsione per dimostrare la sostenibilità economica
- Revisione di un bilancio di previsione basato su un progetto reale
Il webinar riconosce i seguenti crediti formativi utili alla formazione professionale continua:
- Crediti FPC: 3 crediti C.4.8
- Crediti MEF: 3 crediti Non utili
Corso di formazione a distanza, di tipo on-demand, relativo a Finanza agevolata.
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