Nelle precedenti newsletter abbiamo trattato i primi 4
passaggi dei 6 sviluppati nel documento che il CNDCEC ha pubblicato in italiano
il 24 luglio u.s.: “ESG Governance: Six ways for boards to lead the
sustainability transition”. L’obiettivo del documento è sostenere il ruolo guida che i consigli di
amministrazione devono esercitare per indirizzare le aziende verso l'adozione
di pratiche sostenibili.
Il quinto passaggio tratta dell'approccio alla valutazione della
materialità come strumento strategico.
Comprendere la materialità: un
concetto fondamentale
La materialità è un concetto cruciale nel contesto della sostenibilità e
della governance ESG (Environmental, Social, Governance). In termini semplici,
si riferisce all'identificazione e alla valutazione degli aspetti ESG che sono
più rilevanti o significativi per un'azienda e per i suoi stakeholder. Questi
aspetti possono variare notevolmente da un’azienda all’altra in base al
settore, alla geografia e ad altri fattori specifici.
Tradizionalmente il concetto di materialità è stato utilizzato
principalmente in ambito finanziario per determinare quali informazioni devono
essere comunicate agli investitori: tuttavia, con la crescente importanza dei
temi ESG, la materialità è diventata un punto focale per comprendere, non solo
quali fattori possono avere un impatto finanziario, ma anche come l'azienda
possa influenzare l'ambiente, la società e la governance.
L'approccio strategico alla
materialità
Adottare un approccio strategico alla valutazione della materialità
significa integrare questa pratica nel processo decisionale aziendale a tutti i
livelli. Ecco come i consigli di amministrazione possono utilizzare la
valutazione della materialità come strumento strategico:
- identificazione degli aspetti materiali: il primo passo consiste nel determinare quali temi ESG sono più
rilevanti per l'azienda. Questo richiede un'analisi approfondita del
contesto aziendale, includendo la valutazione dei rischi e delle
opportunità che questi aspetti comportano. L'azienda deve anche
considerare le aspettative dei suoi stakeholder, inclusi investitori,
clienti, dipendenti e la comunità;
- integrazione nei processi decisionali: una volta identificati gli aspetti materiali, è fondamentale
integrarli nel processo decisionale strategico. Le questioni ESG non
devono essere trattate come separate dalle decisioni aziendali principali,
ma devono essere considerate insieme agli altri fattori economici e
operativi;
- allineamento con la strategia aziendale: la materialità dovrebbe guidare la definizione degli obiettivi
strategici dell'azienda. Identificare gli aspetti ESG rilevanti permette
all'azienda di allineare la sua strategia a lungo termine con le
aspettative degli stakeholder e con le tendenze di mercato emergenti:
elementi essenziali per costruire un business sostenibile e resiliente;
- comunicazione e trasparenza: parte del processo di materialità include la comunicazione
trasparente di questi aspetti agli stakeholder esterni. Le aziende devono
essere in grado di spiegare come e perché determinati temi ESG sono stati
considerati materiali e come questi influenzano le strategie e le
operazioni aziendali;
- monitoraggio e rivalutazione continuativi: la valutazione della materialità non è un esercizio statico. I
consigli di amministrazione devono monitorare costantemente il contesto
interno ed esterno per identificare cambiamenti che potrebbero influenzare
la materialità degli aspetti ESG. Questo approccio dinamico assicura che
l'azienda rimanga adattabile e pronta a rispondere a nuove sfide e
opportunità.
L'impatto della materialità sulla
performance aziendale
Adottare un approccio strategico alla materialità non è solo una pratica di
buona governance, ma può avere un impatto diretto sulla performance aziendale.
Identificare e concentrarsi sugli aspetti ESG più rilevanti aiuta l'azienda a
mitigare i rischi, migliorare la gestione delle risorse e creare valore a lungo
termine. Ad esempio, concentrarsi sulla riduzione delle emissioni di carbonio
può ridurre i costi operativi e migliorare l'efficienza energetica, mentre
l'attenzione alle pratiche di lavoro etiche può migliorare la reputazione
aziendale e la fidelizzazione dei dipendenti.
Inoltre, gli investitori stanno sempre più utilizzando la valutazione della
materialità per prendere decisioni di investimento. Le aziende che sono in
grado di dimostrare un impegno serio e strategico verso gli aspetti ESG
materiali sono meglio posizionate per attrarre capitali e costruire relazioni
di fiducia con gli investitori.
Il software "Relazione sulla gestione con Report di
Sostenibilità" di OPEN Dot Com consente determinare
la doppia materialità in conformità con il principio ESRS 1 e
il documento Efrag IG 1 - Materiality Assessment.
NOVITA’ La nuova sezione “ESG - materialità” permette
di identificare i temi materiali in base al codice Ateco/NACE, coinvolgere gli
stakeholder con l'invio automatico dei questionari e valutare la materialità
d’impatto e finanziaria per determinare gli obiettivi ONU 2030.
Questo tipo di approccio rappresenta un potente strumento strategico per i
consigli di amministrazione impegnati nella transizione verso una governance
sostenibile. Non si tratta solo di conformarsi alle normative o di rispondere
alle pressioni esterne, ma di costruire una strategia aziendale che sia
resiliente, responsabile e orientata al lungo termine.
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