Chiudere un’operazione senza ostacoli, con
numeri chiari sul tavolo e un business plan che racconta continuità e crescita
non è burocrazia, è il biglietto per la fiducia delle banche e per la
reputazione che conta.
Quando un cliente valuta una fusione o a
un’acquisizione, oggi non basta parlare di opportunità: serve dimostrare
solidità e conformità.
La compliance non è un peso: è la leva che
consente al professionista di guidare il cliente con autorevolezza.
Le operazioni straordinarie non si limitano
agli aspetti formali: sono regolate da norme che incidono sulla pianificazione
fiscale e sulla governance societaria.
Il D.Lgs. 192/2024) ha introdotto novità rilevanti per
fusioni, scissioni e conferimenti:
- Neutralità
fiscale estesa alla
scissione mediante scorporo, con mantenimento dei valori fiscali delle
attività trasferite;
- nuovi
limiti sul riporto delle perdite, parametrati al patrimonio netto, per prevenire compensazioni
indebite;
- regime
unico di riallineamento dei valori con imposta sostitutiva (18% IRES, 3% IRAP) e affrancamento
straordinario delle riserve in sospensione d’imposta.
Dal mese di novembre è pienamente operativa
l’applicazione del D.Lgs. 88/2025 che ha modificato il Codice Civile (artt. 2506-ter e 2510-bis),
rafforzando i controlli di legalità per fusioni e trasformazioni
transfrontaliere, imponendo obblighi informativi sui benefici pubblici ricevuti
e introducendo la consultazione preventiva dei lavoratori almeno 45 giorni
prima dell’assemblea.
La mancata applicazione di queste regole può
comportare rischi concreti:
perdita dei benefici fiscali, contestazioni sull’operazione, sanzioni e danni
reputazionali.
Per questo l’art. 2086 c.c. impone adeguati assetti organizzativi e
piani previsionali: il business plan non è più solo un documento tecnico, ma
diventa presidio di compliance e leva di negoziazione nelle aggregazioni e
acquisizioni.
Uno studio che presenta una fusione con
protocolli 231 aggiornati e scenari ESG integrati trasforma un obbligo in un
vantaggio competitivo. Il cliente firma con fiducia, la banca apre le porte, lo
studio diventa il punto di riferimento.
Il 25 novembre verranno analizzati
casi pratici e modelli operativi replicabili per affrontare aggregazioni e
acquisizioni con metodo, compliance e strategia. Iscriviti ora per ricevere
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Operazioni straordinarie e business plan: il ruolo del commercialista tra
strategia, analisi e negoziazione.
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